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　　电动自行车行业企业战略规划思路方案及未来五年(2021-2026)行业发展预测报告.docx

　　电动自行车行业企业战略规划思路方案及未来五年行业预测报告 作者: 没了面具的V 第一部分 行业企业战略规划思路及方案 作者：我的石头不硬 2021年8月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1电动自行车企业战略目标 1 2电动自行车企业战略选择 2 2.1电动自行车行业SWOT分析 2 2.2电动自行车企业战略确定 3 2.3电动自行车行业PEST分析 3 2.3.1政策因素 3 2.3.2经济因素 3 2.3.3社会因素 4 2.3.4技术因素 4 3电动自行车行业竞争分析 5 3.1电动自行车行业国内外对比分析 5 3.2中国电动自行车行业品牌竞争格局分析 6 3.3中国电动自行车行业竞争强度分析 6 3.3.1中国电动自行车行业现有企业的竞争 6 3.3.2中国电动自行车行业上游议价能力分析 6 3.3.3中国电动自行车行业下游议价能力分析 6 3.3.4中国电动自行车行业新进入者威胁分析 7 3.3.5中国电动自行车行业替代品威胁分析 7 4电动自行车企业战略实施要点 7 4.1打造自主品牌 7 4.2重塑企业价值链 7 4.2.1规范研发设计流程 7 4.2.2优化生产制造 8 4.3重视市场营销 8 4.4整合线宏观环境下电动自行车行业的定位 9 4.6电动自行车行业发展趋势 10 5.企业战略保障措施 11 5.1根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 11 5.2加强人才培养与引进 11 5.2.1制定人才整体引进方案 12 5.2.2渠道人才引进 12 5.2.3内部员工竞聘 12 5.3加速信息化建设步伐 12 1电动自行车企业战略目标 电动自行车公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电动自行车品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电动自行车直销店、店铺。 2电动自行车企业战略选择 本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。 2.1电动自行车行业SWOT分析 SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 2.2电动自行车企业战略确定 根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。 2.3电动自行车行业PEST分析 2.3.1政策因素 中央印发的电动自行车产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，电动自行车产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。 2020年，电动自行车行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，电动自行车产业将有助于提高人民生活质量。。 2020年是电动自行车行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电动自行车产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。。 2.3.2经济因素 电动自行车行业需求持续火热，电动自行车领域资金利好，行业长期发展。 “十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国电动自行车产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。 下游行业交易规模增长，为电动自行车行业提供新的发展动力。 2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电动自行车行业的市场需求提供了经济基础。 2.3.3社会因素 传统电动自行车行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电动自行车相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。 90后、00后等人群逐渐成为电动自行车行业的主要消费群体。 2.3.4技术因素 技术赋能VR、大数据、云计算、电动自行车、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电动自行车的普及? 行业技术经验。。 电动自行车行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。 3电动自行车行业竞争分析 目前，我国电动自行车领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大电动自行车相关产业布局，针对不同应用场景推出了电动自行车系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。 3.1电动自行车行业国内外对比分析 电动自行车的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于电动自行车这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外电动自行车行业的探索方向和落地形式是不同的。国外电动自行车更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内电动自行车紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。 3.2中国电动自行车行业品牌竞争格局分析 在不同的应用领域，电动自行车行业的品牌知名度是不同的。根据电动自行车技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将电动自行车技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据电动自行车技术的供给维度分析，电动自行车技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。 随着中国经济增长进入换挡期，电动自行车行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国电动自行车正面临转型升级的重要时期。 电动自行车行业进入品牌竞争时代。 电动自行车市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌电动自行车企业的必经之路。 3.3中国电动自行车行业竞争强度分析 3.3.1中国电动自行车行业现有企业的竞争 目前，电动自行车行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。 3.3.2中国电动自行车行业上游议价能力分析 电动自行车行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，电动自行车行业在上游具有很强的议价能力。。 3.3.3中国电动自行车行业下游议价能力分析 电动自行车行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、电动自行车、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，电动自行车行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。 3.3.4中国电动自行车行业新进入者威胁分析 新进入者在为电动自行车行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的电动自行车市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，电动自行车行业内现有公司的盈利能力将下降。 3.3.5中国电动自行车行业替代品威胁分析 同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。 4电动自行车企业战略实施要点 4.1打造自主品牌 公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。 开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。 4.2重塑企业价值链 4.2.1规范研发设计流程 一、确定项目的可行性：以电动自行车市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电动自行车产品研发设计可行。 二、研发人员要时刻关注行业趋势和电动自行车的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电动自行车产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。 4.2.2优化生产制造 （1）从公司电动自行车上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电动自行车所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电动自行车具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。 （2）取消原电动自行车生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生 （3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电动自行车半成品库。 4.3重视市场营销 （1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系 电动自行车公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电动自行车市场的开拓，以及线下门店的日常运营。 （2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电动自行车市场 随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电动自行车相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动： 通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电动自行车的影响力 以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。 在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电动自行车市场影响力。 在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力 公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。 直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。 （3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道 ①在天猫、京东等线上平台开设企业门店 在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。 建立自己的网上商城 当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。 4.4整合线上线下平台 公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电动自行车行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。 4.5宏观环境下电动自行车行业的定位 产业链下游端用户需求和服务差异较大 4.6电动自行车行业发展趋势 未来，电动自行车建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电动自行车建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电动自行车的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。 2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电动自行车发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。。 5.企业战略保障措施 因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电动自行车的应用将成为未来的新趋势。针对电动自行车企业发展和战略布局，我们提出以下措施。。 5.1根据企业的发展阶段，及时调整组织

　　GB T 32610-2016_日常防护型口罩技术规范_高清版_可检索.pdf