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作者:an888    发布于:2022-05-01 09:03    文字:【】【】【
摘要:天火首页-天火注册丨主页,2021年,新冠肺炎疫情态势总体平稳,国内经济也发生一定的反弹增长,随着各行各业逐步恢复正常生产经营秩序,人民出行需求也得以复苏。公司按既定计

  天火首页-天火注册丨主页,2021年,新冠肺炎疫情态势总体平稳,国内经济也发生一定的反弹增长,随着各行各业逐步恢复正常生产经营秩序,人民出行需求也得以复苏。公司按既定计划落实各项经营工作。为了进一步提高市场占有率,公司着力于加大销售渠道建设力度,终端门店增加至约12,000家。经销渠道实现销售收入同比增长38.88%,销售费用同比增加29.53%。同时受共享出行投放节奏变化影响,公司直销业务规模出现较大计划缺口,直销渠道销售收入同比减少72.96%。公司2021全年实现营业收入428,084.22万元,同比下降15.54%;实现归属于上市公司股东的净利润1,137.07万元,同比下降88.86%。报告期内,公司主要开展以下几个方面的工作:

  报告期内,公司继续加大品牌广宣投放力度,在全国近300个高铁站,利用灯箱、LED、列车车体等多元化媒体进行新日“超高端智能锂电车”品牌传播。公司围绕“超高端智能锂电车”定位,与华为在智能化领域进行跨界合作的同时,继续加强与汽车级锂电池、智能中控、高端涂料、配/辅件周边产品等领域的领先企业的战略合作,采取B端直播、C端联动商家传播、新品发布会、里程挑战赛、校园打卡、节假日零售促销活动、智美终端建设等方式,重点对鸿蒙生态系列、超能跑系列、聚能跑系列产品进行持续推广,以新日MUKU智能化系列产品实施千人千车合作,进一步改善了用户的体验感,提升了新日电动车智能化属性,提高了新日智能锂电车的品牌曝光频率和知名度。

  公司在2021年实施“智美终端”策略,在继续开拓经销渠道优质网络的同时,重点改善经销网点零售运营能力,并保持一定的劣质网络优化力度。报告期末,公司拥有国内经销商约1,600家,经销网点约12,000个,终端经销网点覆盖情况进一步改善。同时,公司持续开展系列化的门店运营管理培训、店员销售技能培训、产品专业化知识培训、标准化服务培训等,改善终端经销网点的零售成交率和产品复购率,促进了经销渠道销量增长,并为后期经营效益改善夯实基础。

  2021年,公司面临疫情局部反复、材料成本上涨、用工成本增加等压力,实施内部优化并提高内部运营能力成为共识。报告期内,公司加大生产流水线智能化改造、组织改进生产工艺并重点推进精益生产落地,进一步提升内部生产运营效率;同时根据公司中长期发展需要,对内部组织流程进行优化重整,加大优秀人才引进力度并储备专业团队后备力量,为后期公司发展提供组织能力保障。

  截至目前,公司无锡制造中心智能化工厂改扩建项目已建成并投入使用;温州工厂年产50

  万辆电动摩托车一期项目主体也已竣工,进入设备调试阶段;天津智能化工厂建设项目(一期)、惠州智能化工厂建设项目(一期)均已进入开工阶段。公司着重提升各个工厂生产制造的自动化、智能化、信息化水平,进一步提高精益制造、智能制造水平,为公司未来的发展奠定坚实的生产制造基础。

  根据《国民经济行业分类》(GB/T4754—2017),本公司所属行业为“C37铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业”大类——“C377-C3770助动车制造”(中类-小类)。电动自行车为重要的民生交通工具,用于居民日常代步和休闲娱乐。随着人民生活水平的快速提高,电动自行车因其低碳、经济、节能和便捷的特点而深受欢迎。

  过去的二十年中,我国电动自行车产业从无到有,产品由零星使用到大范围普及,发展至今其市场规模在全球范围内居于首位。经过多轮行业洗牌后,电动自行车行业属于竞争较为充分的行业,市场化程度高、市场集中度较低,但随着市场的优胜劣汰,各生产企业在规模、盈利能力、竞争力和市场影响力上逐渐拉开了距离,层次化明显。

  随着电动自行车行业品牌竞争的加剧,品牌集中度持续上升,在品牌分化的过程中,品牌竞争格局已经基本清晰。一线品牌企业注重技术创新、产品升级更新和销售网络的建设,品牌影响力和公司的综合实力较强,市场认知度高;生产规模较小、自主创新能力低的电动自行车生产企业,其产品类型主要以低档次、低附加值产品为主,产品同质化严重,市场占有份额逐步减少。当前,除公司之外,电动自行车行业一线品牌企业主要包括雅迪集团控股有限公司、天津爱玛科技603529)股份有限公司、深圳台铃科技集团有限公司等。品牌竞争格局的形成奠定了当前中国电动自行车行业的产业竞争格局和未来走势,一线品牌的市场占有率稳步提升,品牌影响力持续增强,对行业的运行节奏正在产生影响。

  新国标正式实施以来,已经对整个行业格局变化带来影响。一方面,依据一系列法规和标准,电动两轮车分为电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车三大细分品类,影响行业竞争格局:(1)原来数量众多的生产企业,若需继续进行生产,必须进行资质条件更为严格的电动摩托车生产一致性能力准入审查;(2)实力较弱的行业内的中小企业由于难以达到准入要求,将被迫退出市场竞争,产业集中度将进一步上升,行业竞争将逐步集中到行业内的现有大型企业之间;(3)符合新国标、3C强制认证等法规要求已成为电动自行车产品准入上市的必备条件,产品竞争格局正在改变,有利于行业形成良性竞争局面;(4)各地方政府原来出台的老标准产品过渡期管理政策逐步到期,不符合新国标标准的电动自行车产品将面临退市或汰换,行业总体有望进入新国标标准产品置换大量老国标标准产品的窗口期,并且将持续数年。另一方面,已有新的进入者加入本行业竞争,如小牛电动、九号公司、哈啰出行等,新进入者普遍在智能网联电动车系统方面发力,为行业总体发展注入了新活力,同时竞争形势的更加复杂化也将促使传统品牌电动车企业在工业设计、研发制造、渠道建设、服务体验等领域采取创新举措。总体来看,随着市场进一步集中,具有品牌号召力、创新能力出众、渠道优势突出、产品质量过硬的企业将获得更广阔的发展空间,市场份额将逐渐向这些优势企业集中。

  公司是专业从事电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车等电动两轮车研发、生产与销售的企业,自成立以来,主营业务未发生过变化。公司的主导产品为电动两轮车。另外,公司还根据市场的实际需求,生产、销售定制电动两轮车和电动特种车,但其占营业收入比重较低。

  电动两轮车分为电动自行车、电动轻便摩托车和电动摩托车。根据《电动自行车安全技术规范》(GB17761-2018),电动自行车是指车载蓄电池作为辅助能源,具有脚踏骑行能力,能实现电助动或/和电驱动功能的两轮自行车。根据《摩托车和轻便摩托车术语第1部分:车辆类型》(GB/T5359.1-2019),电动轻便摩托车是指由电力驱动,其最高设计车速不大于50km/h,其电机的最大连续额定功率总和不大于4kW的摩托车;电动摩托车是指由电力驱动,其最高设计车速大于50km/h,其电机的最大连续额定功率总和大于4kW的摩托车。

  公司产品的销售模式主要为经销模式,对部分集团客户采用直销模式。经销模式下,公司与经销商直接发生业务往来,经销商以买断方式取得公司的产品,并向终端消费者销售。公司依据制度审慎选择经销商,在充分了解经销商的合法资格、销售经验、资本实力以及服务能力等情况之后,签定合作协议。对于每家经销商,公司授权其在一定的区域范围内销售公司产品。另外,公司通过新日国贸进行海外市场产品销售业务,通过锂享出行进行共享电动自行车运营业务,通过新日动力进行锂离子动力电池的产品销售业务。

  公司始终将技术研发、质量稳定作为立足之本。公司作为高新技术企业,拥有“省级智能电动车辆工程技术研究中心”、“江苏省博士后创新实践基地”、“省级企业技术中心”和“市级企业设计中心”等技术平台。公司及天津新日荣获“首批符合新国标电动自行车生产企业”称号、中国质量认证中心授予公司“CCC中国强制性产品认证A级管理企业”。

  公司拥有一支业务素质高和研发能力强并在业内具有影响力的研发、设计队伍。公司将产品的研发设计视为企业的生存之源,在提升品牌形象与品牌定位的同时,始终对产品的研发设计予以高度重视,已建立起专业设计人员和工艺技术人员组成的设计团队。设计团队一直保持了很好的稳定性,设计人员年龄结构分布合理,使得设计团队在保持年轻活力的同时,也令资深设计师的经验得到了有效传承。

  公司贯彻“打造电动交通工具行业国际一流品牌”的品牌发展目标,始终坚持“用户需求为基础、研发创新为灵魂、文化底蕴为源泉、差异化为导向”的品牌理念,有效推广“新日”品牌,宣传自己的品牌文化主张,形成了特有的品牌风格。

  ①启动品牌新定位策略。公司启动“超高端智能锂电车”品牌新定位,相继在中高端锂电车型开发及上市、动力及续航技术创新、智能互联化控制系统开发、品牌超高端形象传播、终端门店运营能力改善、终端门店形象改造升级等方面加大投入。另一方面,公司利用高铁广告、高速高炮广告,加大广宣投入,提升品牌形象。

  ②产品概念推广策略。公司非常注重产品的设计研发,每年都会根据研发成果推出与众不同的设计概念和技术产品,并在产品、广告、陈列、服务等方面进行全面推广。报告期内,公司搭载HUAWEIHiLink平台的车型已通过测试。截至目前,公司已在华为商城上架7款车型,如:XC3、F5等。

  ○3统一的终端形象策略。品牌终端形象是品牌的窗口,也是品牌与消费者沟通的最好途径。公司统一终端形象策略着力从卖场装潢、产品陈列、终端宣传、服务等方面综合提升,根据品牌内涵的不断提升,推出适合品牌文化的终端形象系统,呈现给消费者赏心悦目的购物空间,规范统一地向消费者展示品牌形象、品牌文化、优质产品与服务。

  本公司积极推行以市场为导向的品牌战略,抓住电动两轮车市场的发展机遇,充分利用品牌影响力,大力发展经销商渠道,有效整合直销或跨界合作等平台网络,实现了规模经营和快速扩张。经过多年的不断积累,报告期末,公司拥有国内经销商约1,600家,经销网点约12,000个。

  借助多年的营销网络建设和管理经验,公司建立了包括经销商店铺选址、店铺装修、货品陈列、店员培训、客户订货、货品配送、督导跟踪等在内的一套标准化、流程化管理体系。对经销商的拟新开店铺,公司建有严格的效益评估体系,并根据已开店铺的运营情况实时修正,同时通过后续培训、持续督导和信用支持等手段,与经销商建立了长期的合作伙伴关系。

  公司在成立伊始就制定了品牌战略管理策略,对品牌进行了精确定位,塑造企业形象及产品品牌形象。公司在品牌内涵及品牌战略、品牌形象、消费者品牌意识等方面思路清晰,确定了以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,把技术创新、产品质量、营销策略、售后服务、广告创意纳入品牌战略管理的范畴。公司通过一系列的举措,扩大了品牌知名度,赢得了市场较高的美誉度。

  公司管理层积累了丰富的渠道管理经验,通过建立规范的经销商管理制度及市场信息、货品配送物流的快速反应机制,增强了公司对销售渠道的控制力。公司在经销商管理方面,包括经销商选择和培训、店面管理、产品选择与价格控制、信息管理系统、营销活动、资金结算等,都制定了详细的操作流程和管理规定。除此以外,公司还要对经销商进行定期与不定期的指导和考察,及时发现营销网络内部存在的问题,提出各种解决方案,跟踪方案的实施情况,并不断地完善经销商管理。

  公司是国内电动自行车行业中对零部件细分行业进行专注研究的企业之一,经过多年努力,公司已形成了一套符合业务发展的供应链管理体系,为供应链各方构建了一个统一的资源信息平台,实现了供应链上信息流、物流和资金流的结合与同步,可使各方在生产、物流运输和销售等环节产生协同效应。

  2021年度实现营业收入428,084.22万元,同比减少15.54%;实现归属于上市公司股东的净利润1,137.07万元,同比减少88.86%。截至报告期末,公司总资产282,222.86万元,较期初减少12.63%;归属于上市公司股东的净资产100,098.94万元,较期初减少3.77%。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  过去的二十年中,我国电动自行车产业从无到有,产品由零星使用到大范围普及,发展至今其市场规模在全球范围内居于首位。经过多轮行业洗牌后,电动自行车行业属于竞争较为充分的行业,市场化程度高、市场集中度较低,但随着市场的优胜劣汰,各生产企业在规模、盈利能力、竞争力和市场影响力上逐渐拉开了距离,层次化明显。

  随着电动自行车行业品牌竞争的加剧,品牌集中度持续上升,在品牌分化的过程中,品牌竞争格局已经基本清晰。一线品牌企业注重技术创新、产品升级更新和销售网络的建设,品牌影响力和公司的综合实力较强,市场认知度高;生产规模较小、自主创新能力低的电动自行车生产企业,其产品类型主要以低档次、低附加值产品为主,产品同质化严重,市场占有份额逐步减少。当前,除公司之外,电动自行车行业一线品牌企业主要包括雅迪集团控股有限公司、天津爱玛科技股份有限公司、深圳台铃科技集团有限公司等。品牌竞争格局的形成奠定了当前中国电动自行车行业的产业竞争格局和未来走势,一线品牌的市场占有率稳步提升,品牌影响力持续增强,对行业的运行节奏正在产生影响。

  新国标正式实施以来,已经对整个行业格局变化带来影响。一方面,依据一系列法规和标准,电动两轮车分为电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车三大细分品类,影响行业竞争格局:(1)原来数量众多的生产企业,若需继续进行生产,必须进行资质条件更为严格的电动摩托车生产一致性能力准入审查;(2)实力较弱的行业内的中小企业由于难以达到准入要求,将被迫退出市场竞争,产业集中度将进一步上升,行业竞争将逐步集中到行业内的现有大型企业之间;(3)符合新国标、3C强制认证等法规要求已成为电动自行车产品准入上市的必备条件,产品竞争格局正在改变,有利于行业形成良性竞争局面;(4)各地方政府原来出台的老标准产品过渡期管理政策逐步到期,不符合新国标标准的电动自行车产品将面临退市或汰换,行业总体有望进入新国标标准产品置换大量老国标标准产品的窗口期,并且将持续数年。另一方面,已有新的进入者加入本行业竞争,如小牛电动、九号公司、哈啰出行等,新进入者普遍在智能网联电动车系统方面发力,为行业总体发展注入了新活力,同时竞争形势的更加复杂化也将促使传统品牌电动车企业在工业设计、研发制造、渠道建设、服务体验等领域采取创新举措。总体来看,随着市场进一步集中,具有品牌号召力、创新能力出众、渠道优势突出、产品质量过硬的企业将获得更广阔的发展空间,市场份额将逐渐向这些优势企业集中。

  随着人民生活水平逐步提高,以及社会新兴商业机会兴起,未来电动车行业仍然存在较大的需求机会:1)新国标置换需求有望驱动行业新一轮增长。据国家统计局、中国自行车协会、招商证券等数据,2020年中国电动两轮车保有量约3.4亿辆,其中农村居民户数约18,665万户,每百户电动车拥有量为73.1辆,农村居民电动两轮车保有总量约1.36亿辆;城镇居民户数约33,604万户,城镇居民每百户电动两轮车拥有量约62辆,城镇居民电动两轮车保有总量约2.08亿辆。预估农村地区现有电动两轮车替换率为20%,城镇地区现有电动两轮车替换率为40%,即农村地区电动两轮车替换量为2,725万辆,城镇地区电动两轮车替换量为8,334万辆,未来五年总计将达到11,059万辆换车需求。2)即时物流配送场景兴起,共享电单车、外卖等B端需求成长性强。据招商证券数据,共享单车用户规模从2016年的0.28亿人增长至2020年的2.53亿人,另根据艾媒咨询,共享电动车2025年投放规模预计可达800万辆。另一方面,即时配送应用场景十分丰富,覆盖范围包括餐饮外卖、生鲜果蔬、零售便利、鲜花蛋糕等。根据美团研究院数据,疫情期间骑手日均接单数在0-30单的占比在90%以上,其中11-30单占比接近60%。据此假设骑手日均接单数为20单,预计至2024年即时配送骑手数可达576.7万人,骑手一般以电动两轮车为主要交通工具,因此预计即时配送物流至2024年有望为电动两轮车带来550万辆的累计需求量。3)海外电动摩托车市场也存在较大的增长空间。据方正证券数据,目前海外燃油摩托车市场年销量约4500万辆,随着全球节能减排推进各国禁摩限制政策不断出台,预计未来海外将有60%的燃油摩托车将切换为电动摩托车,海外电动摩托车销量将达到2700万辆/年,而中国电动摩托车具有产业链成熟、规模化成本优势,有望抢占较大份额的海外电动摩托车市场占有率。

  围绕公司董事会制定的“提高产品质量稳定性、加强核心技术创新、大力推进服务营销”的三大核心思想,秉承“有阳光的地方就有新日”的经营发展理念,以渠道为基础、以品牌为灵魂、以创新为动力、以产品为保证、不断加强管理团队和员工队伍建设,利用公司已有的资源和行业领先地位,升级和优化营销网络、提升公司整体技术水平及技术创新能力,充分发挥公司的品牌优势、渠道优势、研发优势等,持续满足人们对电动交通工具产品多层次的需求,在继续保持公司行业领先地位基础上,将公司逐步打造成国际知名的电动交通工具研发制造企业。

  展望2022年,机遇与挑战并存。一方面,外部环境更加复杂,地缘政治冲突加剧、疫情持续反复,国内经济也面临人口结构老化、需求收缩、供给冲击、预期转弱等方面的压力;另一方面,稳字当头、稳中求进仍是国内经济工作总基调,一些拉动经济增长的新引擎如专精特新、数字科技、绿色低碳、民营普惠、乡村振兴,将进一步提振市场主体信心。从国内电动两轮车发展趋势看,新国标正式实施以来,各地换购需求旺盛,新国标产品已经得到全社会共识,行业规范化发展可期;第二,随着锂电池、智能化互联出行、充换电等技术成熟以及人们骑乘出行体验的要求提高,未来更加科技化、智能化、功能多样化的车型需求有望进一步提高;第三,目前大宗材料价格仍处于上涨周期中,公司将持续面临较长期的材料成本上涨压力。

  结合以上形势变化,公司将主动调整发展策略,在2022年继续保持产品价值创新、终端网络布局优化、终端零售效率改善的同时,将在如下方面将采取重点举措:

  品牌方面,公司将继续坚持“超高端智能锂电车”定位,以“科技化、智能化、年轻化”内涵来有效链接用户。在品牌合作方面,公司已成为“中国足球协会女子足球超级联赛官方合作伙伴”;在品牌传播方面,围绕用户年轻化,策划并传播汽车级锂电池保5年用10年核心诉求;在媒体运作方面,将实施新媒体运营,并持续增加新媒体投入。

  公司将保持适度的渠道网络调整力度,并重点推进改善市场网点零售运营水平,通过适销产品支持、门店形象升级、店员职业化技能培训、售后标准化服务等方式,改善终端零售成交率和复购率,带来客户门店运营效益改善。

  2022年部分省市仍将处于旧国标车型淘汰、新国标车型换购的窗口期。公司将结合用户需求特点,准备各地用户认可的3C认证车型,投放市场和进行新国标政策宣传,力争抓住政策窗口期带来的增长机会。

  公司将从外观、结构、成本、功能、智能化、新技术等方面,加大产品自主创新,在产品细节上改善用户出行体验,提高产品矩阵竞争力,加大自主研发产品投放市场力度,为用户持续提供价值更出众的优秀产品。

  随着无锡制造中心智能化工厂改扩建项目竣工并投产使用,温州工厂年产50万辆电动摩托车一期项目主体也已竣工,进入设备调试阶段。公司将继续稳步推进天津智能化工厂建设项目(一期)、惠州智能化工厂建设项目(一期)建设项目工作。

  公司将继续推进组织架构平台优化,在技术、产品、营销、生产、海外市场拓展等方面持续引进优秀人才,进一步完善内部选拔培养潜力人才及薪酬激励机制,为未来长期发展打好基础。

  电动两轮车作为满足居民中短距离出行需求的主要交通工具,受宏观经济周期、城镇化进程和居民可支配收入等因素影响。从国际国内形势来看,全球经济下行压力一直存在,国内内需景气程度一般,对于企业的经营发展带来更多的不确定性。本公司产品销售市场主要在国内,如若国内经济增长低速、物价波动剧烈、居民可支配收入增长有限、居民消费意愿降低,可能会对公司销售收入和利润造成不利影响,存在业绩下滑可能性。

  同时,在各级政府的有力联防联控下,我国新冠疫情呈现总体可控,局部反复的特征。部分区域若发生新冠疫情,企业生产、采购、仓储、物流、服务等活动仍将不同程度的受到影响,运营成本也将面临上升压力。公司将在积极做好疫情防控的同时,充分利用生产基地全国化布局的优势,结合疫情影响灵活调节各生产基地产能比例,降低疫情对公司经营活动的不良影响。

  近几年国家陆续出台各类相关政策标准,如《电动自行车安全技术规范》、《关于开展电动自行车消防安全综合治理工作的通知》、《电动摩托车和电动轻便摩托车通用技术条件》、《机动车运行安全技术条件》、《道路机动车辆生产企业及产品准入许可管理办法》、《快递暂行条例》等,这些法规将电动两轮车明确分类为电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车三大细分品类。2021年3月,中国自行车协会发布《关于征求团体标准(征求意见稿)意见的函》,对外卖电动自行车的研发生产提出了新的要求。2021年7月,国家税务总局、工业和信息化部、公安部联合发布实施《机动车发票使用办法》,本办法对电动轻便摩托车、电动摩托车生产、销售、开票、车辆上牌等环节提出了规范化的管理要求。

  电动自行车新、旧国标过渡期结束后,部分旧国标电动自行车不符合电动自行车新国标的标准,将纳入电动轻便摩托车、电动摩托车领域。电动轻便摩托车、电动摩托车实施产品强制性CCC认证和企业生产一致性能力执行资质准入管理。虽然截至目前,拥有资质的生产企业数量较少,有利于公司抓住机遇,扩大电动自行车和电动轻便摩托车的销售,但是也将带来规范性企业运营成本的增加;同时,电动轻便摩托车和电动摩托车执行机动车辆“一车一票”上牌、驾驶证管理,将带来用户购车、用车成本增加,也可能会对公司电动轻便摩托车、电动摩托车产品的销售带来不利影响。

  由于共享电动自行车产品的投放节奏取决于客户本身根据市场竞争形势、政策导向、自身经营情况等因素作出的决策,若公司直销业务中从事共享出行业务的客户作出的采购需求出现较大波动,或本公司不能延续与上述客户的良好伙伴关系,将会对公司的直销业务造成不利影响。另一方面,虽然国内互联网电动自行车租赁市场蓬勃发展,国家发改委等七部委联合印发了《绿色产业指导目录(2019年版)》,明确了将互联网租赁电动自行车纳入绿色产业指导目录,但若未来在国家政策导向上发生重大不利变化,例如将互联网租赁电动自行车列入限制类或淘汰类产业发展目录,将对公司共享电动自行车产品的销售产生重大不利影响。

  虽然公司经过多年的不断积累,已构建了较为完善的国内渠道销售网络,但是部分城市执行摩托车限行、禁行政策,将会使得公司相关品类产品在上述区域的销售受到不利影响。

  我国电动自行车行业在市场销售环节存在可以解码、违规提速的现象,被篡改后的车辆不符合《电动自行车安全技术规范》(GB17761-2018)要求,极易引发交通安全、车辆起火等公共安全事故。公司虽然在电动自行车生产过程中严格执行《电动自行车安全技术规范》(GB17761-2018)要求,但由于现有防篡改技术手段无法完全杜绝改装,存在第三方为了迎合部分市场需求,对本公司生产的电动自行车产品进行私自改装,破解原有防篡改设计进行超速,从而引发交通安全问题的风险,并可能对公司品牌声誉产生负面影响。公司将肩负起应有的社会责任,将加大研发创新、升级防篡改技术手段,最大限度的从技术手段上防止私自改装电动自行车的情况发生;同时将加大对经销商及消费者的风险警示及教育,对经查实存在问题的经销商进行限期整改,对拒不整改的,依据合同和相关管理规章进行严肃处理,对严重损害公司品牌声誉及造成经济损失的,公司将依法保留追究其相关责任的权利。

  公司凭借较强的技术研发能力和产品创新能力、严格的质量控制体系、长期积累的品牌优势和运营经验、覆盖全国主要城市的营销网络和良好的服务质量,赢得了客户对公司品牌、产品及服务的信任,近年来营业收入总体呈增长趋势。但是由于电动自行车新国标的实施,部分旧国标电动自行车将划入电动轻便摩托车、电动摩托车范畴,原来数量众多的生产企业,若需继续进行生产,必须进行资质条件更为严格的电动摩托车生产一致性能力准入审查。实力较弱的行业内的中小企业由于难以达到准入要求,将被迫退出市场竞争,产业集中度将进一步上升,行业竞争将逐步集中到行业内的现有大型企业之间;符合新国标、3C强制认证等法规要求已成为电动自行车产品准入上市的必备条件,产品竞争格局正在改变,有利于行业形成良性竞争局面;各地方政府原来出台的老标准产品过渡期管理政策逐步到期,不符合新国标标准的电动自行车产品将面临退市或汰换,行业总体有望进入新国标标准产品置换大量老标准产品的窗口期,并且将持续数年。

  另一方面,已有新的进入者加入本行业竞争,如小牛电动、九号公司、哈啰出行等,新进入者普遍在智能网联电动车系统方面发力,为行业总体发展注入了新活力,同时竞争形势的更加复杂化也将促使传统品牌电动车企业在工业设计、研发制造、渠道建设、服务体验等领域采取创新举措。总体来看,随着市场进一步集中,具有品牌号召力、创新能力出众、渠道优势突出、产品质量过硬的企业将获得更广阔的发展空间,市场份额将逐渐向这些优势企业集中。本公司若未能快速进行技术、产品、质量、渠道、服务、品牌等领域的创新调整,抓住机遇不断巩固和提升行业地位,将可能面临市场占有率下滑的风险。

  同时,随着市场竞争的日益加剧,虽然公司在市场宣传、新品投放、技术研发、渠道拓展等方面进行了大量的投入,由于实际效果可能存在一定的滞后性,会对公司的即期业绩产生不利影响;进而,即便公司在上述方面加强了投入,但主要竞争对手同样进行了大量的投入,若上述资源投入未能紧扣市场环境的变化和终端用户的需求,将导致资源投入不能转化为实际经营效果,也将对公司经营指标的达成产生不利影响。

  产业政策法规不仅对整车企业提出了明确要求,同时也对各类配套零部件提出了标准要求,如阻燃性认证、强制性产品认证等,将会带来供应商运营成本的增加,也会淘汰一批不符合要求的现有供应商,并会进一步带来优质供应资源紧缺、零部件成本上涨等不利影响。

  除此之外本公司生产电动自行车涉及的原材料受上游磁钢、铅、铜、铝、钢材、塑料等价格波动的影响,导致在公司零部件采购的价格出现波动,增加成本管理难度,对公司经营业绩也会产生直接影响。

  公司自成立以来,一直坚持与经销商共同发展的合作理念,公司庞大的经销商队伍为公司不断扩大销售规模、提高市场占有率和品牌影响力发挥了重要作用。目前,公司已建立了完善的经销商管理制度,制定了严格的经销商选择流程,举办各种方式的培训,帮助经销商在经营中不断完善和成熟;公司通过与经销商签订产品销售合同的方式,对经销商日常运营各个方面予以指导和规范;并通过内部培训机制,开展“人才无断层”管理梯队建设,培养了一批对经销商开拓与管理有着丰富经验的专业人才。由于经销商人、财、物均独立于本公司,各地经营店均为这些经销商所控制,其经营计划受其个人业务发展目标和风险偏好的影响相对较大,经销商在日常经营中若发生服务质量与经营方式有悖于公司品牌运营宗旨,或者对理解公司品牌理念发生偏差等情况,将会对公司经营效益、品牌形象和未来发展造成不利影响。

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  参控公司:参控天津新日动力科技有限公司,参控比例为100.0000%,参控关系为子公司

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